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模具企业如何突破瓶颈实现稳定发展

近年来,在国家相关政策的鼓励下,许多新成立的模具企业进入了快速发展的轨道,销售业绩逐年提高。但是,当企业进入成长阶段时,发展似乎停滞了,甚至出现了一些企业。退缩的现象,使许多企业领导人开始质疑,甚至对模具行业的发展失去信心。

那么,对于大多数处于成长阶段的模具公司来说,如何突破发展瓶颈,使公司走上稳定的发展轨道?

据了解,创业时期的企业数量一般很少,组织和过程不是很正规,但是团队的凝聚力较好,团队的CEO,即企业家精神的核心可以利用每个员工的榜样员工施加影响,从而使公司得以快速发展。随着业务的快速发展,人员数量增加,产品线越来越丰富,组织结构的建立和分工的不断完善,工作过程变得复杂而艰巨,业务不断发展。 CEO必须处理的事情成倍增加。

此时,企业已进入成长阶段,原有的管理方式已不再适应高速企业的发展。这时,有必要生成新的管理系统和适应它的新管理方法。否则,将出现许多问题。例如,启动阶段成功的“惯性”导致这样一个事实,即从老板到以下级别的员工仍然按旧的方式工作。 公司的规模由老板决定,这可能会导致中层管理人员的主动性和热情。在成长时期,面对众多复杂的事情,“一个人与世界抗争”的方法无法应对,最终公司很难综合力量来实现首席执行官的期望尽快成长。

因此,对于处于成长阶段的模具公司首席执行官来说,正确处理与中层管理人员的关系非常重要。

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