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寒冬下的钢铁流通业如何走出低谷

经过多年的快速发展,中国的钢铁流通业积累了丰富的钢铁生产和消费对接服务经验和客户基础,已成为中国钢铁工业发展,经济建设与发展的不可或缺的力量,社会稳定。做出了巨大的贡献。自2009年政府出台“ 4万亿”投资刺激政策以来,作为基础设施建设配套产业的钢铁流通业,其业务需求不断提高,钢铁交易市场不断扩大,钢铁交易企业数量不断增加。加倍。如今,在大规模扩张之后,面对国内钢铁需求增长的放缓,钢铁行业的低迷,钢铁流通业难以避免陷入危机。

首先,钢铁流通业面临发展的“瓶颈期”

1。钢铁流通业集中度低,竞争无序严重

相关数据显示,中国目前有1000多种钢铁产品,而钢铁贸易公司则有25万至30万种,流通集中度极低。每年需要通过中国的钢铁贸易企业向最终用户分发约400-5亿吨钢铁产品。很少有大型企业每年销售约2000万吨。大多数企业只能卖出数十万吨甚至数万吨。由于钢铁贸易企业和中小型民营企业众多,企业规模小,实力差,分布广泛。尽管它们有利于产品的多层次分布,但是浓度低,并且具有分散,混乱和差的特征。无序竞争是严重的。

2,钢铁流通行业的利润率在逐渐缩小

作为连接钢铁生产和钢铁消费的桥梁和纽带,钢铁贸易企业在上下游之间的差距中生存。对于上游钢铁生产商而言,钢铁贸易企业不仅处于不利地位,而且处于钢铁生产企业的产业链上。在下游延伸方面,近年来,钢铁生产商增加了对最终用户的直接供应,并挤压了钢铁流通企业的利润率。对于下游最终用户,钢铁贸易公司必须垫付资金并承担价格风险。另一方面,钢铁流通企业的经营成本急剧上升,企业利润微薄,生存空间和利润模式面临巨大挑战。

3。钢铁分销行业的融资困难非常严重

2011年,中国政府采取了紧缩货币政策,六次上调存款准备金率,三次上调存贷款利率。融资困难已成为影响钢铁贸易企业发展的主要问题。特别是自2011年第四季度以来,随着钢材价格的下跌,下游钢材需求减弱,整个钢铁行业的利润率大幅下降,钢铁流通行业潜在的信用风险也引起了人们的关注。银行监管机构。仅在2011年11月,上海银监局就两次向多家银行发行内部《关于钢贸行业授信风险提示的通知》。各大银行业严格检查钢铁贸易企业贷款情况,抵制风险。根据受调查的钢铁分销行业PMI指数,从2011年至今的18个月中,有16个月的融资环境PMI子指数低于50%的临界点,仅在2011年3月和4月超过50%,这种情况清楚地反映出为钢铁贸易企业融资的困难。由于经营规模小,钢铁贸易企业提供质押贷款的能力有限,这使企业难以筹集资金。另一方面,钢铁贸易企业的财务报表随机性大,真实性差,缺乏审计和连续业务记录良好。银行难以掌握企业家的底气,增加贷款难度,增加钢铁贸易企业融资难度。此外,钢铁贸易行业是一个高风险行业,具有较高的经营风险和不稳定的财务状况,这导致银行不易放贷,从而加剧了为钢铁贸易融资的难度。

4,钢铁供应行业供应链的抗风险能力低

中国钢铁流通供应链的发展水平较低。钢铁流通供应链的成员组织松散,规模小,管理粗放,经济实力薄弱,信息化水平低,业务落后,整合程度低。专业化程度低等诸多问题导致了中国钢铁流通行业整体服务质量的下降,增值效益差以及无法相互支持。他们相互斗争,资源孤立,他们无法发挥供应链整体效率的有效性。低。

5。钢铁流通行业的反复建设严重加剧了行业的恶性竞争和资源浪费。

目前,全国28个省市都有物流计划,有计划,建设和运营的钢铁物流园区近1000个。但是,一些钢铁物流园区在建设之前尚未在当地的钢铁市场进行充分的研究和检查。缺乏总体长期规划;缺乏与现有钢铁物流市场的整合,大型钢铁贸易商的整合程度;甚至有些公园也成为地方政府的“面部工程”。钢铁流通业的反复建设造成了严重的恶性竞争,浪费了资源,效率低下。

总体而言,由于钢铁流通行业集中度低,重复建设,导致行业恶性竞争,而该行业的信息化和供应链整合水平较低。钢铁贸易企业的诚信和利润率也都受到很大挑战。

第二,如何实现钢铁流通业的转型升级?

作为资本密集型产业,钢铁贸易业务量大,资金需求量大,周期短。为了实现钢铁贸易企业的良好发展,必须提供大量资金。但是,自2011年以来,中国的货币政策已转为稳定的货币紧缩政策,特别是由于一些私营钢铁贸易企业的信贷危机引发了银行的集体收款,而这从未见过资本密集型的资本流动。钢铁贸易企业。张力。在当前困境下,钢铁贸易公司如何摆脱困境,实现可持续发展?

1。政府和有关部门是钢铁分销行业的不错选择

目前,中国房地产调控持续收紧,基础设施建设投资放缓,制造业下滑对中国庞大的钢铁贸易集团产生了巨大影响。钢铁流通业正面临洗牌。在这种情况下,还必须选择国家对钢铁流通业相关企业的支持。对于信誉不好,规模较小,无力支持的一些企业,实行“优胜劣汰”的市场退出机制。对于一些不断创新业务模式,以实力和诚信赢得市场和客户的企业,也应给予优先支持。政府应适当实施减免税,并在银行监管部门,银行和钢铁贸易企业之间进行适当的协调。应尽快便利一些市政工程欠款,并逐步建立了帮助公司分散风险的保险制度。

2。相关行业协会指导钢铁流通业自救

钢铁贸易与金融共生的发展,如何防范金融风险,如何帮助企业度过难关,是行业协会面对钢铁贸易企业必须面对的话题。上海市钢铁服务业协会在全国钢铁行业协会中发挥了非常好的作用。上海市钢铁服务业协会多次召开协调会议,讨论战略,指导各种钢铁市场和担保公司开展一系列自助活动,降低各种市场和担保公司的市场租金。此外,担保公司市场经理大型企业带头热身,募集风险资金,建立了上海钢铁物流业应急风险基金,累计筹集了1.5亿元第一批应急资金。通过帮助公司解决汇款问题,为银行保留足够的时间来调整信贷结果。

3。钢铁贸易公司依靠模式创新来赢得生存空间

在当前低迷的市场环境下,钢铁贸易企业应保持合理规模,通过模式和服务创新,努力提高核心业务的业务管理能力和服务能力,提高员工的技能和管理水平。改变广泛的经营方式,提高经营效率和业务经营能力,获得公司良性循环发展的利润。

未来,面对钢铁行业微薄的利润和负利润,钢铁生产商将越来越多地投资于一系列服务行业,从销售到加工和分销,以挤压钢铁贸易企业的生存空间。在这种情况下,钢铁贸易企业应注重渠道建设,建立与下游用户的战略合作机制,共同开拓下游行业的终端市场,开发最终用户所需的产品,为用户提供全方位的钢材解决方案。实现下游产业的互利双赢。此外,有必要延伸产业链,发展钢铁深加工,建立钢铁服务中心,完善物流配送体系,增强产品价值和企业服务功能。这是钢铁流通业转型升级的重要举措,是应对钢铁微利时代的有效手段之一。

三,结论

目前,中国的钢铁流通业正面临着工业环境的巨大变化。机遇与挑战并存,各种困难与矛盾将越来越突出。钢铁贸易企业应当对产业环境变化中存在的机遇具有敏锐的市场意识,根据行业和公司自身情况进行系统的战略转型和战略改进,并从发展思路,经营模式,管理和经营等方面实现。服务。 “转型升级”,通过转型实现发展方式和经营方式的转变,不断提高服务质量和服务水平,增强企业在新发展时期的核心竞争力,引导企业实现长远发展。

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